（原標題：萬隆退居副董事長歐洲杯體育，雙匯的“二代交班”這次能成嗎？）

《投資者網》韓宜珈

在雙匯繁榮興旺地舉辦40周年慶的工夫，這家肉類企業也同步公布了料理層換屆的信息。

8月29日，雙匯發展發布第九屆董事會第一次會議有貪圖公告、2024年第一次臨時鼓動大會有貪圖公告。會議選舉萬宏偉為公司第九屆董事會董事長，任期與公司第九屆董事會任期一致。選舉萬隆為公司第九屆董事會非寥寂董事。

就在大家以為萬隆終于“退位”，將雙匯的料理交到二男兒萬宏偉手上時，雙匯發展在9月22日再次發布公告，稱第九屆董事會第三次會議上，選舉萬隆為第九屆董事會副董事長，任期與第九屆董事會任期一致。

公開貴府嬌傲，萬宏偉1973年出身，曾任雙匯集團香港分公司主任，雙匯集團收支口公司副司理，雙匯集團董事長文牘，萬洲國際有限公司公關關聯部司理，萬洲國際有限公司董事長助理等職。在此番出任雙匯發展董事長之前，萬宏偉擔任雙匯發展副董事長、萬洲國際現實董事兼董事會副主席。

當今，“雙匯系”旗下另一家上市公司萬洲國際董事會主席一職仍由萬隆擔任。

“二代交班”蜿蜒重重

這次雙匯料理層換屆，不禁讓東談主講究起三年前的“廢太子”事件。

在2021年6月17日，彼時雙匯發展母公司萬洲國際突發公告，告示解任萬洲國際現實董事、董事會副主席萬洪建在公司的統統職務。公告嬌傲，因萬洪建近期對公司財物作出“失當的挫折活動”，使公司以為他“無法履行其行動董事的才能、審慎及奮力行事的職責”。

而萬洪建恰是萬隆的宗子。

據報談，萬洪建此前一直按照“交班東談主”的階梯在培養。從1990年就被下放到下層，從熟食車間工東談主作念起，1992年萬洪建轉入銷售部門作念了一年的銷售主任。1993年開動擔任外貿部副處長，2012年趕赴羅特克斯公司任職副總司理，2015年干涉萬洲國際，擔任生意部總監一職。到2016年，萬洪建干涉集團，擔任萬洲國際副總裁，全權負責國際生意的業務。

2018年6月4日起，萬洪建端莊擔任萬洲國際現實董事，兩個月后又被委任副主席職務，負責集團的國際生意業務。值得珍重的是，2018年，萬隆的次子萬宏偉也干涉了料理層，被任命為萬洲國際董事長助理及雙匯發展副董事長。

就在外界以為萬洪建將規行矩時局在料理層欣慰的工夫，一則“解任公告”揭開了父子二東談主的經營上的矛盾。

事件發生后，萬洪建也剿襲了多家媒體的采訪，向外界表露被解任的原因，主如果由于父子二東談主在CEO任職問題上發生不合，萬洪建氣急之下以頭撞擊萬隆辦公室玻璃墻柜，被萬隆保鏢摁倒在地，并被條目拍照取證，最終落得一個對公司財物“失當挫折活動”的“罪名”。

除此除外，被解任后的萬洪建，還在那一年發布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的著作，父子矛盾公開升級，引起了阛阓的議論。其中說起了多項對父親萬隆的指控，后期平直引來了深交所的問詢函，對事跡下滑、關聯交游、分成問題進行了問詢。

為什么“廢太子”事件引起了阛阓那么大的爭議，因為從培養階梯來看，比起空降的二男兒，大男兒萬洪建確切是按照親爹的階梯在走。

1940年生的萬隆，高中沒畢業就去當了鐵談兵。20歲服役的萬隆，在服役8年后，也即是1968年，復員去到了雙匯集團的前身—漯河肉聯廠責任，曾任辦公室處事員、副主任、主任，副廠長。

1984年，跟著中國經濟體制翻新，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長，成為漯河肉聯廠首位“民選”廠長。

萬隆的料理作風其時就初見條理，上任后再行組建團隊，把統統副廠長齊換了。留住了“六親不認”的名聲。

1985年，他搞議價豬收購，每斤豬價錢比統購價多2分錢，驀地附進的生豬齊流向了肉聯廠，讓工場扭虧為盈。

1989年，萬隆創立雙匯品牌；1998年雙匯終了深交所上市；1999年末，萬隆把海外“冷鮮肉”的辦法引入中國；2013年并購史姑娘菲爾德、2014年香港上市。

發展于今，雙匯已然成為國內肉類企業的龍頭，雙匯發展在2021年更是穩居肉成品阛阓占有率第一的位置。過程40年的經營，如今萬隆已84歲樂齡，而雙匯由誰傳承，這個問題他也念念考了接近二十年。

萬洪建退出料理層后，外界對萬宏偉是否能接任雙匯仍存疑問。終于，在本年8月29日晚，雙匯發展發布了公告，告示萬隆卸任董事長一職，同期公布萬宏偉的接任。9月29日，雙匯發展發生工商變更，萬隆卸任法定代表東談主，萬宏偉接任。

但萬隆對雙匯的掌控無疑是強勢的，天然萬隆暫退至副董事的位置，但不錯看出，如今的雙匯，還在“換代”的過渡期。

料理“一辭同軌”

在換屆的董事會議上，萬宏偉不時地強調“傳承”。萬宏偉默示，感謝萬隆先生訓誨了中國雙匯，使其成為中國最大、寰球跳躍的肉類食物企業。感謝董事會對他的信任，讓他有契機接續為雙匯的發展孝敬終生元氣心靈。

一系列的發言似乎齊在傳遞著一個信息，萬宏偉的接任，并不會撼動萬隆制定的發展宗旨。

會議上至極建議了“四個傳承”，不僅要“作念好精神傳承”，還要“作念好文化傳承”“作念好料理機制和軌制傳承”。同期萬宏偉還提到了，要作念好策略傳承，圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產業不轉向，今后標的不變，宗旨不變，落實第九屆董事會經營責任的宗旨。

萬宏偉默示，他將心存敬畏，任重道遠，使萬隆先生和團隊多年來訓誨的中國雙匯生生抑止傳承下去，保合手基業長青。

外界對萬宏偉的評價，也能測度出后期的發展格調。萬洪建曾評價萬宏偉，“他和別東談主關聯未幾 ，生活清淡，與世無爭。”萬洪建同期也招供萬宏偉，默示其“專科才能是可行的。他從加拿大多倫多畢業，概述修養異常好，英文才能異常強，不錯橫跨中好意思雙方，照舊有待于進步和磨礪”，然則萬洪建也表露，在企業經營方面，“咱們齊被嚴重警戒過，‘只可看，不成作念’，這即是悖論了，很堅苦到磨礪。”

值得珍重的是，這次董事會名單中，有又名90后成員——萬子豪。公告先容，1990年出身的萬子豪曾任雙匯發展總裁助理兼漯河雙匯收支口生意有限公司總司理、雙匯發展總裁助理兼外貿職業部總司理等多個職務。有媒體報談稱，萬子豪系萬隆孫輩，該音問未獲雙匯發展官方闡述。

9月26日，在雙匯40周年會上，萬隆回顧說，40年，他提示雙匯作念了四件事，即翻新碎裂求生涯、靈通引進謀發展、出海并購壯大實力、國表里協同提質增效，終清醒四個滾動，即工場制向公司制滾動、公司朝上市公司滾動、上市公司向跨國公司滾動、中國500強向寰球500強滾動。

雙匯看似“三代同堂”的方位，其實依舊傳承著萬隆的理念。

經營有待提振

一系列的料理層變動，也響應了雙匯在經營上的難題。近期，雙匯發展發布了2024年半年度評釋，終了營業收入275.93億元，同比減少9.31%；終了凈利潤22.96億元，同比減少19.05%。

這是雙匯發展連合三個評釋期營收凈利潤雙降。2023年年報嬌傲，雙匯發展營收598.93億元，同比著落4.29%，歸母凈利潤50.53億元，同比著落10.11%。2024年第一季度，雙匯發展營收143.08億元，同比著落8.92%；歸母凈利潤12.72億元，同比著落14.54%。

最令雙匯發展頭疼的，是主營業務的削弱。2024年上半年，雙匯發展肉成品終了營業收入123.73億元，收入同比著落9.64%。宰殺業終了營業收入133.25億元，收入同比著落16.14%。而肉成品業占總營業收入的44.84%，宰殺業占總營業收入的48.29%，二者構成了雙匯的主要營收。

瀕臨主營業務的著落，雙匯發展默示原因主如果生鮮豬居品、禽居品阛阓價錢低迷，居品毛利著落。但證據國度統計局的數據，2024年3月上旬，生豬價錢環比高漲4.4%，2024年6月份，豬肉價錢更是環比高漲11.4%，重回18元/公斤關隘。雙匯行動一家經營40年的肉成品企業，應該對豬肉價錢波動具備更強的違背力。

母公司萬洲國際的經營情景也扼制樂不雅。2022年，其營業收入達到1962.55億元，接近2000億元，但凈利潤只好95.42億元，2023年，營業收入、凈利潤離別為1861.48億元、44.55億元，同比離別著落6.73%、54.09%。

如何提振事跡歐洲杯體育，是如今擺在雙匯眼前最主要的問題。（念念維財經出品）■